| Company assessment [strategie e tattiche aziendali] |
| Industrial assessment [area tecnico-produttiva] |
| Sales assessment [area commerciale] |
In mercati ipercompetitivi, dove i clienti possono confrontare prodotti e prezzi stando comodamente seduti davanti a un computer, ma anche camminando per strada e consultando uno smartphone, offrire un buon prodotto è essenziale ma non è sufficiente.
Per competere sui mercati attuali è obbligatorio adottare una gestione aziendale basata su informazioni mirate, sull’attuazione di azioni pianificate e coordinate, con risultati misurati e obiettivi SMART.
| Riorganizzazione della funzione commerciale |
| Segmentazione e selezione dei mercati di interesse, nazionali ed esteri |
| Definizione del posizionamento e delle politiche di prezzo |
| Selezione dei canali distributivi |
| Pianificazione delle attività di comunicazione e promozione |
| Definizione delle informazioni di profilazione dei clienti |
| Gestione delle informazioni per marketing, commerciale, assistenza |
| Supporto nella software selection |
| Contabilità analitica e controllo dei costi |
| Gestione Reporting per la Direzione |
| Budgeting e pianificazione delle azioni per funzioni |
| Elaborazione di obiettivi misurabili [KPI per funzione] |
| Supporto nella software selection |
| Analisi, dimensionamento e design del footprint logistico-produttivo |
| Ottimizzazione dei processi produttivi e miglioramento continuo |
| Riduzione dei costi di produzione |
| Definizione dei driver per il monitoraggio delle performance |
| Supporto in attività di software selection |
| Modellizzazione e re-design di logiche e processi di planning: demand, programmazione e schedulazione |
| Ri-definizione delle strategie di procurement e revisione dei processi operativi di approvvigionamento |
| Revisione ed ottimizzazione dei flussi logistico-produttivi interni |
| Miglioramento dei costi di trasporto attraverso il monitoraggio continuo dei KPI |
| Supporto nella software selection |
| Individuare le opportunità di sviluppo delle tecnologie informative per i prodotti |
| Definire i fabbisogni di flessibilizzazione produttiva |
| Pianificare le azioni di adeguamento |
| Ottimizzazione dei processi dell’area tecnica, dalla progettazione all’industrializzazione,per ridurre il time-to-market |
| Mappatura delle competenze, sviluppo delle risorse aziendali on the job
Corsi in area marketing, commerciale e produzione, supply chain |
| Training ad hoc (guarda la ns sezione FORMAZIONE) |
