di Jeff Cox, Eliyahu M. Goldratt
Molte persone che si occupano di Operations troveranno familiare la situazione descritta nel primo capitolo di questo libro: “Togli dalla macchina questo ordine urgente per mettere in lavorazione quest’altro ordine urgentissimo”, dove il termine “urgentissimo” è associato al cliente che più alza la voce.
Un normale giorno in fabbrica.
Il libro descrive la “Teoria dei Costraints” per l’ottimizzazione della produzione, partendo da concetti elementari e descrivendo paradigmi più complessi nella sua parte finale.
Il Dr. Goldratt ha sviluppato la teoria dei colli di bottiglia per aiutare le aziende e gli individui a rispondere alle seguenti questioni:
- Cosa deve essere cambiato? L’identificazione del punto di partenza
- Come possono venire fuori i cambiamenti? Con lo sviluppo di soluzioni semplici e pratiche
- Come possono essere apportati i cambiamenti? Bisogna costruire un ambiente sicuro e adatto al miglioramento.
Scritto con l’idea originale di supportare la vendita di un software gestionale, questo libro ha superato ogni aspettativa diventando una pietra miliare della letteratura sul management aziendale e un “must-read” per chiunque si occupi di Strategia, Operations e Miglioramento Continuo.
