Sapere sempre a che punto è il progetto, per verificare attività e risultati ma anche per coinvolgere i collaboratori nei cambiamenti, evitando timori e resistenze.
I progetti 4WARD CONSULTING in azienda vengono gestiti con il supporto di un canvas, posizionato dove possa essere facilmente visibile, che evidenzia attraverso post-it, durante tutto il percorso, gli step pianificati.

Objective

Output del progetto e KPI qualitativi e quantitativi di misurazione dei risultati.

Project Organization

Persone e ruoli aziendali con responsabilità nella realizzazione del progetto.

Consultant Team

Project Manager e Consulenti 4WARD CONSULTING operativi sul progetto.

Perimeter

Aree funzionali dell’azienda oggetto dell’intervento.

As-is Situation

Analisi e formalizzazione condivisa con l’Azienda dei punti di forza e delle criticità inerenti l’area di intervento del progetto.

Expected benefits

Opportunità e benefici attesi dal raggiungimento dei risultati del progetto.

Gantt

Pianificazione delle attività previste dal progetto.

Percorso

Step, attività, comunicazioni di progetto.

Achieved results

Obiettivi raggiunti e misurati.

What’s next

Sviluppi potenzialmente perseguibili dall’Azienda sia nell’area di intervento, sia in altri ambiti.

Parking lot

Osservazioni, problematiche, opportunità emerse nel corso del progetto ed evidenziate a futura memoria.