Un’analisi approfondita che rivela il vero valore dell’impresa.
In contesti di operazioni straordinarie, come fusioni e acquisizioni, è fondamentale effettuare una due diligence industriale e un’analisi approfondita delle attività commerciali.
Questo processo analizza il footprint industriale, i processi, l’organizzazione, gli investimenti, il parco tecnologico e le efficienze per minimizzare i rischi di business e garantire che le Operations possano sostenere la crescita senza rappresentare un vincolo per la strategia di way out. Di tutto questo, si occupa la nostra consulenza.
