Controllo di gestione

La nostra consulenza in ambito di controllo di gestione di articola in tre aree: Costing, Budget e Reporting.

• Costing: Il percorso di ottimizzazione della finanza aziendale parte da un’analisi approfondita dell’impresa, dei suoi processi produttivi dei centri di responsabilità. Identifichiamo i principali nuclei di costo e definiamo il fabbisogno informativo in base alla specificità del contesto aziendale, tenendo conto del personale e degli strumenti informatici disponibili. Definiamo il modello di riferimento e lo testiamo applicandolo a dati reali, per definire il costo ottimale del prodotto e conseguentemente il suo prezzo di vendita.
• Budget: Una volta definiti i centri di costo e i centri di responsabilità diventa più semplice sviluppare piani di spesa e budget realistici in coerenza con le disponibilità finanziarie e gli obiettivi operativi di breve e lungo termine. Supportiamo l’azienda nel processo di budgeting, arrivando ad un’allocazione efficace ed efficiente di risorse e capitali. Il percorso viene condiviso con i manager, così da renderlo replicabile in completa autonomia. Questo genera un percorso virtuoso di managerializzazione delle prime linee aziendali. Il coinvolgimento dei manager nel durante del processo di budget garantisce anche un allineamento degli obiettivi e pone le basi per il monitoraggio sulle performance delle diverse funzioni aziendali.
• Reporting: Impostiamo un sistema di reporting funzionale a strutturare i dati preziosi che l’azienda possiede e che supportano le decisioni aziendali a tutti i livelli. Definiamo diverse tipologie di report con diversi livelli di dettaglio a seconda della funzione e del destinatario. Creando delle dashboard dedicate per funzione aziendale, aiutiamo a focalizzare l’attenzione solo sui dati realmente rilevanti, e a prendere delle decisioni consapevoli e ponderate. Queste decisioni “informate” sono fondamentali per guidare la crescita dell’azienda in modo sostenibile nel lungo termine.